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   기록 20120803




팀을 운영할때, 내가 상위개념이 되어 팀원을 시키기만하면 그들은 사고를하지않게되고 시키는것만하게된다는걸 깨달았다. 이상적인 팀은 팀의리더는 팀원에 대한 신뢰를 바탕으로 단지 그들의 계획을 물어보고 그것에 대해 토론하며 서로 절충하여 협의것으로 족하다. 팀원들은 단단한 믿음위에 자신의 계획을 달성하깅해 사고하게되고 좀더 좋은 방향을 찾아 스스로 사고하고 노력하게된다. 이때 그 팀의 시너지가 발생한다고 생각한다.

전자가 바로 ...전 프로젝트였다면, 지금의 프로젝트는 후자의 방법으로 팀을 운영하려고 노력중이다. 물론 서투르지만.

실제 난 회사내에서 말단을 막 벗어난 직원에 불과하지만, 10명의 인디안과 필리핀 Inspector들로 구성된 시공품질팀을 운영하는 리드맨이다. 물론 수직이 아닌 수평관계.

거창하지는않지만 이런 팀원을 운영하는 경험이 훗날 내게 큰 도움이 될꺼라 생각한다.

아~ 오늘도 계획한 스케쥴의 90%를 클리어한 나머지 기분좋아 끄적. 내일은... 또 모르지;;;

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